HeadMade Sport Challenge

Герман Чистяков: «За маркетингом в спорте — будущее, хотя на Западе, это уже — настоящее»

Спортивный маркетинг и менеджмент в Беларуси делает только первые свои шаги. В соседней России уже достигли определенных успехов: в 2005 году инновационно-образовательной программой RMA при Государственном университете управления (г. Москва) была открыта специальность «Менеджмент в игровых видах спорта», которая призвана готовить менеджеров и маркетологов для спортивной индустрии.

Мы решили узнать у более опытных коллег, что же такое «спортивный маркетинг» и каким должен быть, на их взгляд, профессиональный спортивный менеджер.

На вопросы отвечает Герман Чистяков, Руководитель специализации «Менеджмент в игровых видах спорта» RMA ГУУ (г.Москва).

Итак, кто же они – спортивные менеджеры? Откуда их брать и чем они должны заниматься?

Прежде всего, они должны быть грамотными управленцами. То есть, иметь управленческий опыт, навыки принятия управленческих решений. Неплохим дополнением являются любовь и знания спортивной индустрии, конкретного вида спорта. Это не обязательно, но желательно. Они должны сами приходить в отрасль из других индустрий или вырастать, получая профильное образование, задача — создать предпосылки появления такой тенденции.

Какими профессиональными навыками должен обладать спортивный менеджер? Где и как эти навыки можно развить?

Главное — умение из ХАОСА создать стройную систему управления. Стрессоустойчивость, креативность, умение планировать, работать в команде и с командой.

Какие примеры успешного спортивного менеджмента вы можете назвать на постсоветском пространстве?

Какие клубы в этом плане наиболее «продвинуты»? БК ЦСКА, ХК «Динамо» (Рига), ФК «Локомотив», ХК «Атлант» (МО), ФК «Шахтер» (Донецк).

Сколько в СНГ спортивных топ-менеджеров высокой квалификации?

Единицы: Кущенко, Ватутин, Чернышенко, Дмитриев (ФК Москва), Палкин (ФК Шахтер).

Как скоро на территории СНГ можно сделать спортивный бизнес прибыльным?

Зависит от масштабов проекта и задач. В принципе, это возможно.

Вы как-то высказывали мысль, что в условиях кризиса возрастет потребность в спортивных менеджерах — людях, умеющих не только тратить меценатские деньги, но и зарабатывать в спорте, проводить грамотную маркетинговую политику, чтобы заполнять трибуны не школьниками и солдатами, а лояльными болельщиками. Изменилась ли ситуация на самом деле? Какова сейчас ситуация с выпускниками вашей специальности? Изменили ли свою позицию клубы по отношению к «свежей крови»?

Да, ситуация меняется, не так явно и не так скоро, как я думал, но меняется. И последние наши (российские) неудачи только ускоряют этот процесс. Хотя до нормальной картины еще очень далеко.

Учиться спортивному маркетингу нужно? Или достаточно простого маркетингового образования, а остальное придет с опытом работы в клубе?

Базовое образование необходимо, однозначно. Желателен опыт работы по специальности. Затем профильное образование для погружения в спорт, и вперед. Специфика есть, но она станет понятна по мере входа в индустрию. Но за маркетингом в спорте — будущее, хотя на Западе, это уже — настоящее.

Какие проекты на просторах СНГ вы знаете, продвигающие правильный подход спортивному маркетингу и обучающие новоиспеченных спортивных менеджеров?

Таких не знаю, к сожалению.

Весной состоится вторая бизнес-игра по спортивному маркетингу HeadMade Sport Challenge — более масштабная и охватывающая разные проблемы спортивного маркетинга. Вы согласны стать одним из членов жюри этого проекта?

С удовольствием.