HeadMade Sport Challenge

Презентации финалистов

Mon, 28 Dec 2009 13:11:00 +0200

Прошла неделя после финала бизнес-игры HeadMade Sport Challenge 2009, но проект живет. Сегодня мы публикуем презентации команд, прошедших в финал. Надеемся на горячее обсуждение, конструктивную критику и позитив.

— ICE CUBES
— Hockey Girl
— Belong2U
— F5

Обсуждение финала и финалистов:
http://vkontakte.ru/topic-13368512_22497479

ВНИМАНИЕ! Презентации выложены с целью ознакомления. За участниками сохраняется авторство в отношении объектов, охраняемых авторским правом.

Спортивный маркетинг жив

Thu, 24 Dec 2009 10:58:00 +0200

22 декабря в концеренц-зале Белорусской Федерации Футбола состоялся финал первой бизнес-игры по спортивному маркетингу HeadMade Sport Challenge, организованной маркетинговым агентством HeadMade Group и Федерацией хоккея Республики Беларусь.

23 команды прислали свои решения, но только четырем из них посчастливилось защитить свои работы в финале. Самыми перспективными спортивными маркетологами оказались участники команд ICE CUBES (ГрГУ), HockeyGirl (БГУ), Belong2U(БГЭУ) и F5 (БГЭУ).

Егор Голованев, руководитель проекта: «Это был дебютный проект, призванный привлечь внимание к проблематике спортивного маркетинга в Беларуси и выявить новые таланты в спортивном менеджменте и маркетинге среди белорусских студентов и просто любителей спорта».

Жюри оценило по заслугам креативные идеи и управленческие решения, предложенные командами, а также особо отметило высокий уровень подготовки финалистов.

Лучшими молодыми спортивными маркетологами были признаны Андрей Дабкус, Ольга Гаврош и Инна Черных, представляющие команду ICE CUBES из Гродно. Объем работы, который проделали победители, оказался самым впечатляющим, а решения наиболее рациональными и эффективными. Второе место досталось команде F5 (БГЭУ), а третье место разделили команды Hockey Girl (БГУ) и Belong2U (БГЭУ).

Все финалисты были награждены ценными призами от организаторов, а также билетами на матчи ХК «Динамо» Минск. Победители же были приглашены на собеседование в Федерацию хоккея Республики Беларусь для прохождения стажировки и возможного трудоустройства.

Как заявили организаторы HeadMade Sport Challenge на пресс-конференции, это только начало. В будущем планируется проведение подобных проектов, которые ставят перед собой цель создание базы профессионалов по спортивному маркетингу в стране, а также развитие этого направления в целом.

Спортивный маркетинг жив!

Такой хоккей нам нужен!

Fri, 18 Dec 2009 22:52:00 +0200

22 декабря 2009 года состоится финал первой бизнес-игры Беларуси по спортивному маркетингу HeadMade Sport Challenge, организованной маркетинговым агентством HeadMade Group совместно с Федерацией хоккея Республики Беларусь.

Любителям спорта и маркетологам предлагалось решить задачи по продвижению национального чемпионата по хоккею и созданию и продвижению Белорусского Общества Болельщиков. Команды, состоящие из студентов различных вузов Беларуси, прислали свои решения предложенных кейсов. Подавляющее большинство участников заинтересовалось именно хоккейной Экстралигой.

Борьба была бескомпромиссной и упорной, однако, 4 лучшие команды все же чуть интереснее и глубже проявили свои маркетинговые и менеджерские навыки в спортивной индустрии. Именно им предстоит защитить свои решения перед членами жюри в очном финале 22 декабря.

Сергей Гончаров, генеральный секретарь ФХРБ: «Порадовал хороший уровень работ. Среди молодежи есть люди, совместно с которыми мы сможем развить спортивный маркетинг и менеджмент Беларуси».

Членами жюри, которые будут оценивать работы, выступят специалисты в области маркетинга и менеджмента: Сергей Гончаров, генеральный секретарь ФХРБ, Валерий Бороденя, декан факультета маркетинга БГЭУ, Александр Чекан, заместитель ген.директора по маркетингу TUT.BY, Сергей Скороход, руководитель интернет-ресурса Marketing.by, Алексей Потапенко, директор маркетингового агентства HeadMade Group.

Организаторы приглашают всех заинтересованных лиц посетить финал, поболеть и оценить уровень игры будущих спортивных менеджеров.

Программа финала

14.30 – 15.00 Регистрация участников финала
15.00 Начало финала. Приветственное слово организаторов.
15.20 Презентация правил финала и представление команд
15.30 – 15.50 Презентация первой команды. 8 минут на презентацию, 7 минут на вопросы-ответы.
15.55 – 16.15 Презентация второй команды. 8 минут на презентацию, 7 минут на вопросы-ответы.
16.15 – 16.25 Перерыв. Возможность общения.
16.25 – 16.45 Презентация третьей команды. 8 минут на презентацию, 7 минут на вопросы-ответы.
16.45 – 17.00 Презентация четвертой команды. 8 минут на презентацию, 7 минут на вопросы-ответы.
17.00 – 17.10 Перерыв
17.10 – 17.30 Вопросы и ответы. Возможность для зрителей и команд задать вопрос судьям Объявление победителей. Церемония награждения.
17.30 – 18.00 Пресс-конференция. Участвуют Сергей Гончаров, Валерий Бороденя, победители игры HeadMade Sport Challenge и организаторы. Основной тезис — «спортивный маркетинг существует и его необходимо развивать в Беларуси».
18.00 Закрытие мероприятия

В программе возможны изменения.

Адрес финала: г. Минск, пр. Победителей 20, корп. 3; конференц-зал Белорусской федерации футбола.

За дополнительной информацией просьба обращаться:
Егор Голованев, +375(29)1721221, sport@headmade.by

FINAL COUNTDOWN

Fri, 18 Dec 2009 21:22:00 +0200

Уважаемые участники!

После длительных и жарких споров жюри пришло к окончательному решению и готово огласить имена финалистов!

Итак, 22 декабря в финале первой бизнес-игры по спортивному маркетингу HeadMade Sport Challenge сойдутся:

- [F5]-obnovit

- HockeyGirl

- ICE CUBES

- Belong2U

Еще нескольким командам не хватило совсем чуть-чуть, чтобы войти в заветную четверку.

Оценки всех команд и комментарии жюри будут опубликованы в ближайшие дни.

Играй с головой!

Конец первого периода

Thu, 17 Dec 2009 11:12:00 +0200

16 декабря истек срок подачи решений кейсов. Федерация хоккея и HeadMade Group приступают к оценке работ. Результаты (а вместе с ними и финалисты) будут объявлены в 18 декабря (пятница).

Организаторы получили решения от следующих команд:

КЕЙС01

MAXUS: Максим Куценко (БНТУ),
F5: Дмитрий Букуязов (БГЭУ), Жека Сварцевич (БГЭУ), Александр Слинько (БГЭУ)
BreakAway: Дмитрий Ледяев (АУППРБ), Александр Раков (АУППРБ)
Belong2U: Алеся Заяц (БГЭУ), Владимир Петров, Игорь Давыденко (БГЭУ)
Bobruisk: Иван Овсяник (БНТУ)
CSI: Татьяна Игнатович (БГЭУ), Александр Щербич (БГУИР), Кристина Чепелевич (БГЭУ)
diks2000: Дмитрий Мацкевич (БГТУ)
FeelGood: Вячеслав Божко (БНТУ), Владимир Латош (БГЭУ)
HockeyGirl: Наталья Сидорик (БГУ),
IceTeam: Олеся Гордейчик (БГЭУ), Екатерина Лосева (БГЭУ), Ирина Железнякович (БГЭУ)
LegoTeam: Артем Сочнев (БНТУ), Никита Шаров (БНТУ), Андрей Рогулев (БНТУ)
Буллит: Диана Лемешонок (БГЭУ), Сергей Лычковский (АУППРБ)
Sport for life: Егор Карпов (БГЭУ)
Strike: Мария Герловская (БГЭУ), Екатерина Дражина (БГЭУ)
Коммерсанты: Александра Бедзь (ГрГУ), Роман Матюкевич (ГрГУ), Олег Юшкевич (ГрГУ)
Олег: Олег Никуленко (ВГКС)
Предисловие: Кирилл Селезнев (БНТУ), Максим Сайко (БНТУ)
Сообразим на двоих: Вадим Дурович (БГЭУ), Владимир Тишкевич (БГЭУ)

КЕЙС 02

Challengers: Ольга Баранова (БРУ), Владислав Толпинский (БРУ)
Карысныя выкапнi: Евгений Глыздов (БГУФК)
Grandtet: Галина Кульманова (БГЭУ), Татьяна Лебедева (БГЭУ), Екатерина Говзбит (БГЭУ)
ICE CUBES: Ольга Гаврош (ГрГУ), Андрей Дабкус (ГрГУ), Инна Черных (ГрГУ)
Scorpio: Евгений Чугаев (БГЭУ)

Герман Чистяков: «За маркетингом в спорте — будущее, хотя на Западе, это уже — настоящее»

Mon, 14 Dec 2009 17:58:00 +0200

Спортивный маркетинг и менеджмент в Беларуси делает только первые свои шаги. В соседней России уже достигли определенных успехов: в 2005 году инновационно-образовательной программой RMA при Государственном университете управления (г. Москва) была открыта специальность «Менеджмент в игровых видах спорта», которая призвана готовить менеджеров и маркетологов для спортивной индустрии.

Мы решили узнать у более опытных коллег, что же такое «спортивный маркетинг» и каким должен быть, на их взгляд, профессиональный спортивный менеджер.

На вопросы отвечает Герман Чистяков, Руководитель специализации «Менеджмент в игровых видах спорта» RMA ГУУ (г.Москва).

Итак, кто же они – спортивные менеджеры? Откуда их брать и чем они должны заниматься?

Прежде всего, они должны быть грамотными управленцами. То есть, иметь управленческий опыт, навыки принятия управленческих решений. Неплохим дополнением являются любовь и знания спортивной индустрии, конкретного вида спорта. Это не обязательно, но желательно. Они должны сами приходить в отрасль из других индустрий или вырастать, получая профильное образование, задача — создать предпосылки появления такой тенденции.

Какими профессиональными навыками должен обладать спортивный менеджер? Где и как эти навыки можно развить?

Главное — умение из ХАОСА создать стройную систему управления. Стрессоустойчивость, креативность, умение планировать, работать в команде и с командой.

Какие примеры успешного спортивного менеджмента вы можете назвать на постсоветском пространстве?

Какие клубы в этом плане наиболее «продвинуты»? БК ЦСКА, ХК «Динамо» (Рига), ФК «Локомотив», ХК «Атлант» (МО), ФК «Шахтер» (Донецк).

Сколько в СНГ спортивных топ-менеджеров высокой квалификации?

Единицы: Кущенко, Ватутин, Чернышенко, Дмитриев (ФК Москва), Палкин (ФК Шахтер).

Как скоро на территории СНГ можно сделать спортивный бизнес прибыльным?

Зависит от масштабов проекта и задач. В принципе, это возможно.

Вы как-то высказывали мысль, что в условиях кризиса возрастет потребность в спортивных менеджерах — людях, умеющих не только тратить меценатские деньги, но и зарабатывать в спорте, проводить грамотную маркетинговую политику, чтобы заполнять трибуны не школьниками и солдатами, а лояльными болельщиками. Изменилась ли ситуация на самом деле? Какова сейчас ситуация с выпускниками вашей специальности? Изменили ли свою позицию клубы по отношению к «свежей крови»?

Да, ситуация меняется, не так явно и не так скоро, как я думал, но меняется. И последние наши (российские) неудачи только ускоряют этот процесс. Хотя до нормальной картины еще очень далеко.

Учиться спортивному маркетингу нужно? Или достаточно простого маркетингового образования, а остальное придет с опытом работы в клубе?

Базовое образование необходимо, однозначно. Желателен опыт работы по специальности. Затем профильное образование для погружения в спорт, и вперед. Специфика есть, но она станет понятна по мере входа в индустрию. Но за маркетингом в спорте — будущее, хотя на Западе, это уже — настоящее.

Какие проекты на просторах СНГ вы знаете, продвигающие правильный подход спортивному маркетингу и обучающие новоиспеченных спортивных менеджеров?

Таких не знаю, к сожалению.

Весной состоится вторая бизнес-игра по спортивному маркетингу HeadMade Sport Challenge — более масштабная и охватывающая разные проблемы спортивного маркетинга. Вы согласны стать одним из членов жюри этого проекта?

С удовольствием.

Вбрасывание!

Wed, 25 Nov 2009 23:34:39 +0200

26 ноября маркетинговое агентство HeadMade Group при поддержке Федерации хоккея Республики Беларусь объявляет старт нового образовательного проекта — HeadMade Sport Challenge.

Бизнес-игра HeadMade Sport Challenge представляет собой чемпионат по решению бизнес-задач на тему спортивного маркетинга. Принять в ней участие может любой желающий, который соберет команду до 3 человек, зарегистрируется на сайте www.sport.headmade.by и решит предложенное задание.

Ввиду проведения активной подготовки к Чемпионату мира по хоккею 2014-го года, который пройдет в Республике Беларусь, а также развития различных видов спорта, представляющих нашу страну на международной арене, очевидно, что уже в ближайшем будущем потребуются высококвалифицированные специалисты в области спортивного маркетинга и менеджмента.

Сергей Гончаров, генеральный секретарь Федерации хоккея Республики Беларусь: «Надеемся, что бизнес-игра HeadMade Sport Challenge будет способствовать появлению новой смены высококвалифицированных и талантливых специалистов в сфере спортивного маркетинга и менеджмента, популяризации данной специальности среди белорусского населения.»

«Каждый болельщик мечтает стать частью своей любимой команды, мечтает принимать решения, которые повлияют на её судьбу, и теперь эта возможность появилась,» — отметил Егор Голованев, руководитель проекта HeadMade Sport Challenge.

Информационные партнеры проекта: TUT.BY, Marketing.by, Прессбол. Официальная поддержка: Федерация хоккея Республики Беларусь.

Кейсы

Wed, 25 Nov 2009 23:25:00 +0200

КЕЙС №1. Маркетинговая привлекательность национального чемпионата Беларуси по хоккею.

В 2008 году образовалась Континентальная Хоккейная Лига, которая объединила в себе команды России, Латвии, Казахстана и Беларуси. Внимание миллионов белорусов сейчас приковано к единственному представителю нашей страны в этом перспективном международном проекте — минскому «Динамо». В связи с этим, на второй план отошел национальный чемпионат Беларуси. Очевидно, что Экстралига белорусского хоккея — это кузница кадров для национальной сборной, для клубов КХЛ, НХЛ. И в то же время это коммерчески выгодный проект, который способен привлекать много болельщиков.

Задачи:

1. Предложите ряд маркетинговых решений по продвижению турнира и привлечения к нему внимания болельщиков, спонсоров и СМИ.
2. (Дополнительное задание по желанию.) Предложите свой вариант схемы проведения национального чемпионата Беларуси, который будет, на Ваш взгляд, максимально привлекательным для болельщиков.

КЕЙС №2. Создание и продвижение Белорусского Объединения Болельщиков (хоккей).

Работа с болельщиками — ключевое направление в организации работы спортивного клуба в целом. Нет болельщиков — нет команды.

В настоящее время в Беларуси не существует единой организации, которая бы координировала действия белорусских хоккейных болельщиков. Существуют отдельные фан-клубы разных команд, которые никак между собой не взаимодействуют. Поддержка национальной сборной также не имеет никакой организованной системы, вследствие чего организация всех мероприятий и акций белорусских «суппортеров» страдает от неорганизованности — отсутствует система распределения билетов, лояльность болельщиков прямо пропорциональна спортивным результатам.

В связи с этим, необходимо создать объединение белорусских хоккейных болельщиков, которое бы регулировало:

качество взаимодействия спортивных клубов с аудиторией болельщиков, любителей спорта;
пропаганду построения цивилизованных отношений в среде болельщиков, повышение культуры поддержки клубов, стимулирование роста покупательской активности аудитории;
отстаивании интересов болельщиков и установлении и поддержании обратной связи между болельщиками и руководством футбольных клубов и национальной команд.

Задачи:

1. Предложите ряд маркетинговых решений по продвижению Белорусского Объединения Болельщиков среди белорусских фанатов и любителей спорта. Обоснуйте и докажите маркетинговую привлекательность этого объединения для спонсоров и руководства хоккейных клубов.
2. (Дополнительное задание по желанию.) Предложите свой вариант структуры Белорусского Объединения Болельщиков. Каковы должны быть основные функции и методы действия этого объединения?

Правила бизнес-игры

Wed, 25 Nov 2009 23:22:00 +0200

В бизнес-игре может принять участие команда, состоящая из 1-3 человек в возрасте до 28 лет.

Для участия необходимо зарегистрироваться. Форма регистрации команды заполняется непосредственно на сайте проекта.

Список зарегистрированных команд публикуется на сайте проекта.

Во время регистрации команда выбирает кейс(ы) для решения. Разработанное решение с указанием названия команды присылается на адрес sport@headmade.by до 16-го декабря (включительно). Работы, присланные позже этой даты, к рассмотрению не принимаются.

В финал бизнес-игры проходит до 5 команд. Эти команды определяются по результатам решений кейса, размещенного на официальном сайте проекта www.sport.headmade.by.

17 декабря (четверг) на сайте объявляются финалисты проекта.

22 декабря все участники приглашаются на финал бизнес-игры, который состоится в спорткомплексе Минск-Арена, где команды, прошедшие в финал, защищают свои решения. Время будет оговорено дополнительно. После презентации всех решений жюри определяет победителей.

ТРЕБОВАНИЕ К РЕШЕНИЯМ

Кейсы даны на выбор.

Можно выбрать один или два кейса для решения.

Решение должно представлять собой презентацию, созданную в программе MS PowerPoint (.ppt).

Размер файла не должен превышать 10Мб. Количество слайдов не должно превышать 20. Название документа должно выглядеть следующим образом: Case_01-Nazvanie_komandy.ppt или Case_02-Nazvanie_komandy.ppt

Командам, прошедшим в финал, будет дана возможность адаптировать презентацию для выступления перед публикой.

Время на презентацию решения на финале для каждой команды будет составлять не более 20 минут (12 минут на решение и 8 минут на вопросы-ответы).

Примечание: все участники бизнес-игры соглашаются с тем, что их идеи и предложения, содержащиеся в присланном решении, могут быть без дополнительного согласия участников использованы в дальнейшей работе компании, предоставившей кейс для конкурса. При этом за участниками сохраняется авторство в отношении объектов, охраняемых авторским правом.

О проекте HeadMade Sport Challenge

Sun, 15 Nov 2009 20:13:00 +0200

Первая бизнес-игра Беларуси HeadMade Marketing расширяется. Новое дополнение — бизнес-игра HeadMade Sport Challenge — посвящено тематике спортивного менеджмента и маркетинга.

Получив официальную поддержку Федерации хоккея Республики Беларусь, бизнес-игра должна стать новым этапом в развитии спортивного маркетинга в нашей стране.

Контакт:
Егор Голованёв
+375.29.172.1221
sport@headmade.by